Topluma faydalı olacak ve ekonomik katkı sağlayacak yeni bir ürün veya hizmetyaratmak, inovasyon olarak adlandırılmaktadır. Alanyazında genel kabul gören haliyleinovasyon dört temel adımdan oluşan bir süreçtir: problemi/ fırsatları keşfetme, yeni fikirlerüretme, fikirlerine destek arama, fikirlerini uygulamaya çevirme. Örgütsel veya bireyselboyutta başarılı bir inovasyon faaliyeti için inovasyon yapma eğilimi taşıyan bireye ihtiyaçvardır. Bu çalışmanın amacı, Yenilikçi İş Davranışı Ölçeği ile boyutları belirleneninovasyon sürecinin geçerliğinin ve güvenilirliğinin Türk Reklamcılık Sektörü özelindedoğrulanmasıdır. Kuramsal geçerlik ölçekte kullanılan her indikatöre yönelik yazındandestek verilerek, güvenilirlik ise Reklamcılık sektöründen toplanan veri ikiye ayrılarakardışık uygulanan Açıklayıcı ve Doğrulayıcı Faktör Analizleri ile gerçekleştirilmiştir.Yenilikçi İş Davranışı Ölçeği soruları, yöneticilerin inovatif bireyi değerlendirmesinedayalıdır. Temel alınan çalışmadan farklı olarak inovatif davranışlar ve inovatif işçıktılarının bir arada ölçülmesi modelin uygunluk oranını yükselttiği bulgulanmıştır.
Development or creation of a new product or a service that makes an economic
contribution or utility for the society is called as innovation. For the majority of the
literature innovation is a process that consists of four bases: exposure of
problems/opportunities, generation of ideas, searching for support for the ideas, and putting
ideas into practice. For a successful innovation activity either in organizational or
individual scope an individual that has a tendency to innovate is essential. The aim of this paper is to confirm the validity and the reliability of the dimensions of innovation process
that are extracted from Innovative Work Behavior Scale in Advertising Sector of Turkey.
While contextual validity of the scale is confirmed through association of each indicator to
the relevant literature, reliability of the scale is performed through random splitting data to
half and then performing exploratory and confirmatory factor analysis consecutively.
Indicators of Innovative Work Behavior Scale depends on the directors’ evaluation of
their subordinates. Our analysis suggests that when the original scale is extended with
indicators on innovative work outputs the success rate of the final model increases.